重治人，

轻治法为政以德，

教化为本执简奴烦，

循名责实德威并用，剿抚兼施一张一弛，

宽猛相济强干弱枝，分化事权以仁为本，

以视为用克守名分，统一纲纪惟忠惟顺，

重德于才

通过牵引机制引导员工自觉成长，通过激励机制对于人力资源开发过程和达到开发目标的员工给予推动，通过竞争淘汰机制选拔优良。并有效地将这些看似散漫的人力资源管理工具，通过一种管理主体进行串联。企业不论在哪个发展阶段，都需要进行人力资源开发，并通过人力资源开发，使得企业的人力资源总体结构优化，提升企业能力，以更健康的状态参与市场竞争。